|
1. Слишком быстрое оформление бизнеса
Первым шагом для многих людей во время запуска бизнеса становится оформление деловых документов в государственных учреждениях. Хотя этот процесс является неотъемлемой частью основания бизнеса, все же стоит подождать, пока вы четко не сформулируете для себя главную идею, поскольку при регистрации Вы обязаны будете указать Код Вида Экономической Деятельности (ОКВЭД). Именно эти цифры кода будут определять, какую продукции/услуги/работы Вы будете производить.
2. Недостаточное исследование рынка и конкурентов
Часто предприниматели недооценивают такой элемент начала бизнеса, как определение уровня покупательской способности потребителей и наличие конкурентов.
Постарайтесь наладить контакт с как можно большим числом ваших потенциальных клиентов.
Им необходимо задать следующие вопросы: Купите ли вы мой товар или услугу? Где вы в последнее время приобретаете данный товар или услугу? Сколько вы были бы готовы заплатить за них? Что вам нравится или не нравится в вашем поставщике? Где вы станете искать этот товар или услугу, когда они вам понадобятся?
3. Неудачное местонахождение
Начинающему предпринимателю необходимо, выбирая место для своей новой фирмы, не торопясь и тщательно взвесить преимущества и недостатки каждого варианта.
4. Слишком большие финансовые расходы на оргтехнику и отделку офиса
Хорошая оргтехника заставляет предпринимателей чувствовать, что их мечта о предпринимательстве сбывается. Хоть одним из приятных моментов начала вашего бизнеса является отделка офиса, которым бы вы гордились, дорогое оформление офиса не раз приводило к банкротству многих компаний еще до начала их функционирования.
5. Отсутствие плана или целей.
Многие предприниматели, открывая собственные предприятия, не ставят перед собой конкретных целей. Такое отсутствие планирования может привести к банкротству. Составление бизнес-плана заставляет предпринимателя фокусировать свое внимание на достижении целей и решении задач, а также устанавливает отпущенные для этого временные рамки.
6. Неспособность к конкуренции.
Иногда предприятие оказывается неконкурентоспособным из-за собственной некомпетентности, ограниченной покупательской способности или по другим причинам. Предприниматели, оказавшиеся в подобной ситуации, вынуждены свернуть свое дело или пытаться придумать новые способы завоевания рынка.
7. Высокие эксплуатационные расходы.
Расходы нового предприятия должны тщательно контролироваться. Часто новоиспеченный предприниматель начинает строить грандиозные планы или просто не обладает необходимыми знаниями для контроля расходов, и в результате затраты его стремительно растут, а средств на оплату счетов не хватает. Все это приводит к серьезным финансовым затруднениям. Начинающий предприниматель обязан проявлять гибкость, снижая расходы, где это только возможно. Это не означает, что он должен предлагать потребителю некачественные товары или услуги — он должен сосредоточить все свое внимание на тех ключевых факторах, которые обеспечивают продажу и снижают расходы, не оказывающие «реального» влияния на уровень доходов. Новый бизнес обычно обладает ограниченными финансовыми ресурсами, и потому необходимо прилагать все усилия, чтобы расходовать их разумно.
8. Стремление реализовать товар или услугу любой ценой первому встречному покупателю.
Одна из наиболее характерных ошибок, очень часто вытекает из предыдущей - когда есть уже готовый товар или услуга, а продать их некому. И тогда все силы, и время затрачиваются на одного клиента, который каким-то образом попадает в поле зрения предпринимателя. Не следует так поступать. Если один человек отказался, ищите другого, третьего и т.д. Не нужно концентрироваться на единственно возможном варианте развития событий, их может и должно быть больше. Может это будет десятый по счету клиент, но он согласится именно на ваши условия.
9. Не использование Интернет – ресурсов.
Не использование Интернет-ресурсов, является значительной ошибкой любого предпринимателя. Интернет для предпринимателя - это большое информационное поле для развития успешного бизнеса. Владение наиболее эффективными информационными ресурсами является неотъемлемой частью предпринимательских компетенций и способно многократно увеличить возможности налаживания деловых контактов и продвижения бизнеса, поднять управление им на новый качественный уровень.
10. Организация бизнеса ради денег
Помните, основной целью бизнеса должно стать создание ценного товара или услуги, необходимых людям. А это в итоге всегда приносит деньги. Если же Вы стремитесь заработать как можно больше денег, не задумываясь о ценности создаваемого продукта, Вы сами себя загоняете в тупик. А вместе с собой и свой бизнес.
|